對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業務的成敗。很多新晉第三方物流企業對于倉庫管理方面缺乏一定的認識，本文將通過一些常見的倉儲管理指標來幫助大家更快的認識倉庫管理中需要把握的環節。
存貨周轉率=期間內的發出總額/期間內的平均庫存
周轉天數則反之，=期間內的日平均庫存/期間內的日發出總額
從公式中可以看出存貨周轉率是用來衡量一個期間內存貨能周轉幾次，數值越大，庫存的利用率越高。
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向于存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
1. 地產利用率=(倉庫建筑面積/地產面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建筑面積)×100%
3. 倉容利用率=(庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積)×100%
4. 有效范圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%
5. 投資費用化=(投資費用/(單位庫存/單位時間)×100%
6. 設備完好率=(期內設備完好臺數/同期設備總數)×100%
7. 設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力(時數))×100%
1. 缺貨率=(缺貨次數/顧客訂貨次數)×100%
2. 顧客滿足程度=(滿足顧客要求數量/顧客要求數量)×100%
3. 準時交貨率=(準時交貨次數/總交貨次數)×100%
4. 貨損貨差賠償費率=(貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額)×100%
1. 倉庫吞吐能力實現率=(期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量)×100%
2. 進、發貨準確率=(期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量)×100%
3. 商品缺損率=(期內商品缺損量/期內商品總數)×100%
庫存周轉率對于企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為“庫存周轉率”。
對于庫存周轉率，沒有絕對的評價標準，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。
庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存周轉率=(使用數量/庫存數量)×100%
使用數量并不等于出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。
庫存周轉率=(使用金額/庫存金額)×100%
使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存周轉率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=(該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100%
庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：
1、原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存周轉率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
例如：
庫存周轉率 = 售出商品的成本 / 平均庫存總值 = 160 / 35 = 4.57
由于該公司的庫存周轉率往年是10 , 這年降低至4.57 , 則意味著它的庫存周轉沒有以往那么快。如果不知道這家公司所在行業的平均周轉率，是不可能評論它在行業中有多少競爭力的。
(一)缺貨率
1.計算公式：缺貨率=(缺貨次數/顧客訂貨次數)×100%。
2.應用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調整訂購點與訂購量的基準;缺貨發生的原因可能在于：
(1)存量控制不好，或庫存檔案資料不正確;
(2)采購不及時;
(3)供應商交貨不及時;
(4)庫存與實際客戶需求或生產需求不一致。
1.計算公式：顧客滿足程度=(滿足顧客要求數量/顧客要求數量)×100%。
2.應用目的：用來評價倉儲服務的顧客滿意程度。如果這個指標過高，原因不外乎以下幾方面：
(1)產品品質不良;
(2)服務態度不佳;
(3)交貨時間無法滿足實際需求;
(4)交貨延遲;
(5)和同行業比較有差距;
(6)客戶本身存在的問題。
1.計算公式：準時交貨率=(準時交貨次數/總交貨次數)×100%。
2.應用目的：用來評價發貨的及時性。
(四)貨損貨差賠償費率
1.計算公式：貨損貨差賠償費率=(貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額)×100%。
2.應用目的：反映出貨作業的精確度。
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